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開出不懂業(yè)務(wù)的HR

任正非的曾有一封內(nèi)部郵件在人力資源屆激起不小的浪花。郵件里發(fā)布了任正非在員工關(guān)系變革工作進(jìn)展匯報(bào)上的講話，最后一條，他著重強(qiáng)調(diào)了HR一定要懂業(yè)務(wù)。

下一步人力資源的改革，歡迎懂業(yè)務(wù)的人員上來，因?yàn)槿肆Y源如果不懂業(yè)務(wù)，就不會(huì)識(shí)別哪些是優(yōu)秀干部，也不會(huì)判斷誰好誰壞，就只會(huì)通過增加流程節(jié)點(diǎn)來追求完美。我們現(xiàn)在錄用一個(gè)員工，像選一個(gè)內(nèi)衣模特一樣，挑啊挑，可結(jié)果不會(huì)打仗。我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅。

其大意很多HR聽來有些刺耳又十分現(xiàn)實(shí)：人力資源要改革，懂業(yè)務(wù)的HR提拔上來，不懂業(yè)務(wù)的可能就要被取代！

人力資源管理的開創(chuàng)者戴維·尤里奇也曾指出：人力資源部拆與不拆并不重要，重要的是HR要懂經(jīng)營，從官僚、本位、專業(yè)的HR到熟悉業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的HR。

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經(jīng)營思維，最見一位HR的格局

HR想要和業(yè)務(wù)同頻、與老板共舞，擁有經(jīng)營思維是第一步。

作為一名專業(yè)的HR的從業(yè)者，我們以往的關(guān)注點(diǎn)是三角形當(dāng)中的這張圓圈，在這個(gè)圓圈當(dāng)中就是我們HR的各大模塊，我們會(huì)對這些模塊了解得非常的精深和專業(yè)，但是往往我們的關(guān)注點(diǎn)也就僅局限于此。

試想一下怎樣才能讓圓環(huán)更好地發(fā)揮價(jià)值呢？只有他在這一個(gè)適合的三角形當(dāng)中，它才能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。如果說圓環(huán)它脫離了這個(gè)三角形，不管圓環(huán)的價(jià)值或者專業(yè)度有多高，它的真實(shí)價(jià)值都是有限的。

所以對于HR來說，你需要做到的一件事情就是把自己的視角從圓環(huán)往外拉，往外延伸，因?yàn)閷τ诠镜睦习鍋碚f，他不會(huì)只看某一個(gè)局部，所以你要跟你的老板同頻和各個(gè)業(yè)務(wù)部門同頻的話，就必須要求你的視角也從僅僅有的圓圈變成整個(gè)三角形，當(dāng)然你不需要對每一個(gè)部分都精通，但是你必須了解。

你必須了解公司的愿景，必須了解公司的業(yè)務(wù)是如何形成的，公司做出的每一個(gè)戰(zhàn)略的決策和選擇是背后是如何思考的？公司的盈利模式是怎么樣的？如何看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

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HR的職業(yè)發(fā)展天花板在哪里？

然而實(shí)際上，絕大部分的HR都忽略了，沒有跟老板對話，沒有跟業(yè)務(wù)對話，沒有搞清楚公司需要的到底是什么？這就是我們需要做出的改變，我們需要從只懂HR的專業(yè)知識(shí)的管理思維角度，變成了解整個(gè)公司的價(jià)值鏈的具有經(jīng)營思維HR。

擁有經(jīng)營思維，不僅是幫助HR實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，促進(jìn)公司發(fā)展；同時(shí)也拓寬了HR的職業(yè)生涯發(fā)展。只專注單一模塊的HR并不少見，老板真正想要的是懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的HR！

為了幫助各位HR了解業(yè)務(wù)，練成經(jīng)營視角，成就高薪職場，邀請了著名實(shí)戰(zhàn)管理實(shí)踐專家、前普華永道、IBM咨詢專家倪云華老師，重磅推出《經(jīng)營視角的HR練成手冊》系列課。

課程從公司整體運(yùn)營視角出發(fā)，通過不同模塊介紹HR需要掌握的經(jīng)營知識(shí)，包括業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)、預(yù)算、戰(zhàn)略執(zhí)行等，從整體思考和解決問題都大有裨益。