進(jìn)階知識：這些操作容易引起爭議

在實(shí)務(wù)中，一般會(huì)注明因“個(gè)人原因”、“家庭原因”離職。能寫這兩者，就不要寫其他原因。

不過需要注意的是，就算寫了“個(gè)人原因”也不是完全沒有風(fēng)險(xiǎn)的。如果離職文件中前后矛盾，就不足以證明是勞動(dòng)者本人主動(dòng)提出辭職的，這時(shí)候，用人單位還是要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

小編給大家舉個(gè)例子，就是《保險(xiǎn)解除協(xié)議》和《離職證明》理由不一致的情況，導(dǎo)致公司賠償。

《保險(xiǎn)解除協(xié)議》

小楊于2012年1月4日入職某設(shè)計(jì)公司任設(shè)計(jì)師，月基本工資3500元，離職前月平均工資4122元，小楊實(shí)際工作至2013年3月19日。小楊離職后，要求單位支付違法解除賠償金。

公司主張小楊是“個(gè)人原因“離職，單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并提交了離職當(dāng)天雙方簽訂的《保險(xiǎn)解除協(xié)議》：

甲方：設(shè)計(jì)公司

乙方：楊某。

甲方于2012年1月4日為乙方申請了社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，現(xiàn)由于乙方個(gè)人原因離開本公司。由此本公司將為其申請的社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)予以取消。

《離職證明》

楊某自2012年1月4日至2013年3月19日在我公司擔(dān)任設(shè)計(jì)部的CAD效果圖職務(wù)，由于工作態(tài)度不努力，現(xiàn)公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。以茲證明。

2013年3月19日

第四十條：

有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

第四十一條：

有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；（

三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；

（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

這點(diǎn)員工和HR都需要注意，畢竟大家的原則都是好聚好散，而不是互相傷害。

附加知識：了解一下~